在信息年代只是逐步碎片化，在讲管理课程和在行咨询过程中，发现不少小企业的管理者对管理问题存在不少误解。
比起有不少资源，有品牌的大公司，毫无疑问小企业的管理特别要紧，但市面上的管理理论几乎都是针对大企业，而对于小公司，怎么样管理，炸掉人力资源部？哪儿来的人力资源部，这部分都是问题。
小公司团队管理需要的几个特征：
1、容易。需要足够容易，意味着要抓住主要矛盾，解决核心问题。
2、小企业的管理者和职员大部分没受过专门的管理培训，不只要管理者可以理解，拟定出来的规章规范和工作内容也要让职员可以同意。
3、理解和同意后，照着规章一步步做就好。
应该注意的是，无论是顾客的需要还是老板的目的，都基于现有情景和认知模式，情景在变化，认知在升级，所以需要和目的也是动态变化的。管理者设定目的，但不要被目的束缚。
在打造之初要有我们的品牌理念和企业文化。
譬如当职员首次进入公司，首次见到公司管理者的时候，首次参加公司集体活动的时候，这时公司给他的印象是非常重要的，和人与人相识一样，1、印象非常重要。
假如当一名职员首次踏进公司，看到的是非常不错的环境，干干净净的工作环境，面带笑容的同事，精神抖擞的领导，在墙上有公司自己独特的标语，警示录，或者光荣榜，那样在他心里的公司影响力肯定在1、时间是高分的，这么团队是出色团队的事实在他心里已经开始发芽。
那样长期的在如此的环境下每一个职员都会成为这个环境的维护者和传承者，职员心里就会渐渐开始认同公司。
