商业计划书，如果只是从其定义上理解，是一份全方位的筹资计划，它从企业内部的职员、规范、管理以及企业的商品、推广、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行剖析。但对于海量需要筹资的企业以及创业人士而言，这个只是为了应付资金投入商而不得不写的策略。在此，可以明确的对这些筹资的企业及创业人士说，这个想法是大错特错的。商业计划书不仅仅可以为您争取融得资金的机会，还可以帮公司的负责人清理思路，梳理企业进步的方向，企业根据正常的计划一步步进步壮大！
然而，在自己的调查中却发现一个让筹资者筹资机会大大缩水的事实！
在现在的互联网普及以及信息传播飞速的年代，“商业计划书”对大家来说不在陌生，在一些书店可以很便捷买到各种各样的教导写作商业计划书的书籍，网上也很轻易找到各种各样的商业计划书模板，一件本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学，人人会写的文件了，甚至一些人就由此自称对商业计划书的编制、撰写是非常专业的。然而，在实质的调查中发现，发现鲜有阅读价值的商业计划书了。筹资企业很难从筹资商那里得到需要的资金进步企业。
资金投入商见到的很多的“商业计划书”大多表现出形式化、空洞无物、资料堆砌、没有真正的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等等缺陷。多数筹资方在表面文章和形式化方面做了太多无用功，甚至用一些不该出现的语言和大话博得资金投入人的兴趣，然而，结果对于这些筹资者来说，是残酷的。这些空洞而又吹嘘的不切实质的计划书在资金投入人手里，最后会进入废纸篓里。还有一些“专业”和“技术派”的筹资者，将一些专业技术资料直接复制到商业计划书中，有的直接干脆用可行性研究报告，报名字直接改成商业计划书。虽然其中的数据价值很高，但是有些资金投入商并不是想看这些专业的词语和数据。其结果是资金投入商让其等等，最后不了了之！
风险资金投入商在审阅你的商业计划书时，他们么关注的到底是什么呢？
一是筹资者的创意，也就是商品或服务是不是具有唯一性；这就需要在撰写的流程中，要详细的介绍你的商品或服务的唯一性、优势、特点以及市场前景!
二是该公司的管理团队，你们的管理团队为何可以胜任，相对于其他的管理团队有哪些优势。管理团队应该覆盖公司的全部，介绍使公司正常运转的各主要部门职员的经营团队。
另外，要在写作的流程中，要突出你的项目运营后所带来的经济收益！资金投入商为啥要给你资金投入，其最后还是看重你的项目在后期能给他带来的价值！但是在撰写这部分是，切不可不着边际的吹嘘，但也要引起资金投入商的兴趣！
还有一点，要给资金投入商安排好合适正确、合适的退路。如果资金投入成效不好，他们也想收回资金投入；即便资金投入成效非常不错，他们也不想在你公司长期拥有产权，迟早他们要退出你的公司。安排好这里正确的退路，可以为资金投入商解决了后顾之忧！
在撰写商业计划书的流程中要注意写作的窍门。第一，要分工明确、数据详尽、切实靠谱。第二、不要长篇大论、不要泛泛而谈。防止采用类似“成为最好的”、“若干年后将成为业界领先的”等具有鼓吹性字样的词汇。
商业计划书是专业的筹资文案，如果筹资者自身撰写，是难以准确把握商业计划书的细则。望广大的筹资者可以认真对待，找专业、正轨的撰写咨询机构来编制，切不可为了省下几千元钱，而让融得几千万元的资金的机会白白流失！
